国会,赤字和20/80规则 2017-05-10 04:07:14

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“每个人都把自己的视野限制在世界的极限之中”Arthur Schopenhauer Dale Carnegie建议不要在公共场合谈论宗教或政治,因为你永远不知道你会冒犯谁,而我会把宗教留给别人,我我希望能够解决当时的政治问题,因为它提供了一个关于创新如何真正起作用的明显例子

因此,虽然我可能不会赢得朋友或影响人们,但我希望利用我们国家资本中最近令人恼火的事件来说明增长的基本动态案例要点:虽然赤字规模确实令人担忧,现在需要采取实质性行动,占国内生产总值的百分比,这种短缺甚至不会接近我们的最差 - 在世界大战期间20%至25%根据自1962年3月以来,国会研究处已将债务上限提高了74倍

然而,随着8月2日的第75次“调整”,显然增长和支出的预测由美国联邦政府因无数因素,包括大萧条和两次战争,给我们的国家带来了信用评级和借贷成本的危险,而超级委员会11月23日截止日期为12万亿美元或更多在未来十年的赤字储蓄中,它似乎对我们友好的邻居“代表”的über-quibbling几乎没有影响,他们无疑将通过荷马的第十一小时通过荷马行动来解决冲突!什么,没有掌声

虽然这种类型的“触发”事件对于传统管理来说是一种愚蠢的行为,但它却是一个真正的意外收获来煽动新手

为什么

因为突破性创新通常发生在危机或特殊情况下当做某事激进的回报大于做事的风险时,人们倾向于尝试新事物这种情况在各级都是如此苹果公司,在很大程度上被认为是最重要的1997年世界创新公司处于破产边缘它让苹果公司陷入了iPod和iTunes的恐慌之中,他们驾驭了iPhone和iPad的新兴动力用Bob Dylan的话来说,“当你没有得到什么”时你不会失去“想想IBM,任天堂,也许现在通用汽车”几乎“死了”,它可以唤醒生成力并推翻用于维持组织均衡的机构警卫

必要性确实是发明的母亲以及其他形式的创新这种情况也发生在个人身上考虑酗酒者匿名者如何开始其着名的治疗,并公开承认疾病已经毁了我们的生活他们没有避免失败的循环,他们加速了!就像Apple忘记了80/20规则那是效率的格言 - 用更少的资源做更多事情这是创造性过程的对立而是,记住20/80的规则就是说,更容易改变20%的生活80%相反,关键是要知道你的生活中的哪一部分处于危机中,其中疼痛阈值足够高,让你真正采取不同的行为,你的生活的哪一部分是“滚动”,你有信心和尝试新事物的冒险资本想想你恋爱中的行为你感到无敌你得到的照片因此,在生活的钟形曲线中,创新发生在边缘 - 外部 - 并自我回到中心随着时间的推移关键在于创新需要偏离管理通常侧重于通过消除变异来维持均衡和连续性这就是为什么可靠的研究反复证明多样性是全球生产创新的标志之一,因为它产生了c侵略性冲突弗洛伊德将这场斗争看作是三个自我之间的内在竞争 - 自我,超我和达尔文在动物王国中将其描述为适者生存 - 自然在牙齿和爪子中呈现红色伟大的经济学家熊彼特称之为“创造性破坏“推动更好和新解决方案成为进步的动力在所有情况下,创新都是由反对意见的积极紧张所产生的

这意味着冲突,当涉及建设性混合动力时,是创新过程的重要组成部分分析师将创新称为“凸”形式的价值,因为它在未来某个时候付出代价这就是“增长”和“收入”股票的区别 问题是创新的保质期有限像牛奶一样酸味随着时间的推移,创新成为一种商品,轮子不断前进去年的数字设备在圣诞节购物时变得过时了回到我们的案例:为什么2011年的大预算冲突不会产生创新吗

因为没有真正的冲突,所以存在的任何分歧都是没有建设性的

虽然在深夜电视上有喊叫,名字呼唤和各种政治机动,但双方从未建设性地参与制定合理的解决方案

最终的游戏是取消其他;不发展有用的和有价值的混合动力 - 创新的本质考虑到美国联邦大约70%的支出只包括四种类型的支出:国防(19%),医疗保险/医疗补助(24%),社会安全(20%)和我们债务的利息支付(5%)没有削减众所周知的“胖子”来获得所需的数字表面上看,这只留下三个基本的行动方案:1)提高税收和愤怒的声音,2 )大幅削减计划,违背对奶奶的承诺或3)创新!想想医疗保健领域的新型超高效技术,为市政基础设施项目提供资金的替代商业模式,或者为初等教育等提供服务的公私联盟,不幸的是,所有这些强大的能量和动力可能会推动我们接受新的想法已经消散这些拜占庭“协议”很少支持甚至更少了解什么使创新变得困难,它需要真正的冲突,在某些时候合作甚至整合“敌人”现在我们的代表有一个完美的机会,一个创新的转折点,展示一些那种传说中的美国人的聪明才智,但我不会指望它想想如果我们真的决定运用我们的聪明才智和命运感重新塑造我们如何管理自己,可以取得什么成就我们面前的每一代人都选择继续前进它要求我们每个人承诺在我们通过差异找到时容忍歧义通往未被发现的未来国家的新途径在困难时期,创新不是您最好的朋友,您唯一的朋友Jeff DeGraff是密歇根大学罗斯商学院管理和组织教授

要了解更多有关他的书“创新你”的信息和PBS Special同名,访问他的网站wwwinnovationyoucom或关注他的创新博客wwwjeffdegraffcom